同工與同酬

最近看到朋友臉書發文，正在討論「同工不同酬」的問題，我覺得這是一個值得思考的議題

「同工」的認定

在一間公司中即使是同一職位，同一職等，很少有做的事情真的一模一樣的狀況會發生，比如兩位工程師，負責的客戶就很有可能不同，專案也會不同，又譬如在八方雲集打工的人，可能有的人負責煎餃，有的人負責收銀，這都不能一概而論屬於「同工」

「同工」就一定要「同酬」嗎

一位工作 20 年的老員工，在工作上已經非常熟練，對公司制度與人事也都很了解，與一位剛就職的大學畢業生，兩人做的事情雖然一樣，我相信資深員工是有資格領取較高薪水的。又或者兩位員工雖然同為工程師，但 A 個性活潑開朗，樂於助人，只要有他在的地方都充滿歡笑，同事們都充滿幹勁。反觀 B 每天上班只忙自己的事情，每天弄完走人，也不願意協助同事處理業務，還常常與別人發生爭執，身為老闆會不會想私底下幫 A 加點薪水？

工作場所中除了實體的工作績效之外，其實還隱藏著許多難以直接衡量的「隱性績效」，大部份的公司會把業績數字當作員工績效，卻幾乎沒聽過把「讓辦公室同仁捧腹大笑次數」當做績效的公司。所以對於「同工不同酬」這樣的事情出現，總結有幾種可能的原因：

1. 老闆很賤，利用資訊不對稱佔員工便宜

2. 員工還沒有機會真正證明自己，所以只是時間問題，遲早會調薪

3. 在你和公司同事不熟的狀況下，執行某些業務會比老鳥來的困難 (例如帶人的管理職)

4. 員工體現在自身業務外的價值並不盡相同，因此薪水自然不同

好，所以我們最怕遇到的就是 1. 對吧，我認為當發現遇到 1. 的狀況時，可以去爭取，但要「有限度」的爭取， 因為這是投資報酬率很低的事情，一開始的難關會在勞資(或主管)雙方認定的同工根本搭不上邊，也就是員工認為同工，但老闆很可能根本就不認為你們做的事情是一樣的。

再來，當以「平等」為出發點在在爭取的時候，你已經冒著一定的風險與損失了，風險是被主管黑名單、被同事討厭、影響未來晉升等等，而損失就是你的時間成本，你損失了專注在工作上的時間，損失了好好表現的機會

「平等」本身是個難以實現的議題，以平等為名的抗爭其實已經把默默訴求加薪的討論對象擴及到其他人身上，變成了一個多數人的議題，要是最後的結果是你加薪了，那還算好，如果是以平等為名所以其他人非得降薪配合你的話，那會是最慘烈的結果。歷史上關係到多數人福利的事務商議過程通常充滿困難(例如每個國家爭取民主的過程通常都是血淋淋且漫長的)

那難道就不爭嗎? 不 ，我認為是要爭的

第一，必須要從「積極」的出發點來爭，也就是說，爭取加薪並不是因為「要求平等」，而是因為「我值得」。爭取同酬會讓個人迷失在「為什麼他有而我沒有」這種小格局的圈圈裡面，公司願意多付錢給員工的原因應該要基於員工產出更多這件事情，而不是平等。

第二，必須儘早體認到「這世界上並不是只有這一間公司存在」的事實，一邊爭取，一邊做好跳槽的打算。

所以，把眼光放在自己身上，一邊表現積極，一邊學習，一邊暗示是否有加薪可能，若真的沒機會，待時機成熟便跳槽才是最實際的做法